| published |
| DOI |
2,1 وريا نجم رشيد
1تدريسي في قسم ادارة التسويق، كلية الادارة والاقتصاد، جامعة السليمانية، السليمانية العراق
2 قسم ادارة الاعمال، كلية العلوم الادارية والمالية، جامعة جيهان السليمانية، السليمانية، العراق
wrya.rashid@[email protected]1, [email protected]2
Wirya Najm Rashid1,2
1Marketing Management Department, Faculty of Administration and Economics, Slemani University, Sulaimanyia, Iraq
2Business Administration Department, Collage of Administration and Financial Sciences, Cihan University Slemani, Sulaimanyia, Iraq
wrya.rashid@[email protected]1, [email protected]2
Received :12-3-2019 Revised:2-4-2019
Accepted : 25-4-2019 Published :30-6-2019
Abstract
Entrepreneurship strategies are important strategies that drive organizations to meet the desires and needs of customers, as well as access to unique. The data collected through survey questionnaire, from (57) managers in the number of the Internet Companies in Slemani governorate. A set of statistical tools have been used to analyze the data through (SPSS V.21). The results found that there is a positive relationship between entrepreneurship strategies and market orientation; in addition the entrepreneurship strategies have a positive effect in general in building market orientation. Finally, set of conclusions were indicated which would assist to present a number of recommendations, the most important one is Internet companies need to using entrepreneurship strategies to build market orientation.
Keywords: Entrepreneurship; Entrepreneurship strategies; Market Orientation; Internet Companies.
پوخته:
ئيستراتيژى رياده گرنگه وه هانى ڕێكخراوه‌كان ده‌دات تا به ئاراسته‌ى جێبه‌جێ كردنى ويست وئاره‌زووه‌كانى به‌كارهێنه‌ر بڕۆن وه ببانگه‌يه‌نێته جياكارى بۆيه ئامانجى ئه‌م توێژينه‌وه‌يه ده‌ست نيشانكردنى ڕۆڵى ئيسراتيژياتى رياده‌يه له بنياتنانى تێڕوانينى بازاره‌وه، وه بۆ جێبه‌جێ كردنى ئه‌م ئامانجه پشت به مه‌نهه‌جى وه‌سفي شيكارى به‌سترا له رێگاى دارشتنى ڕاپرسى بۆ كۆكردنه‌وه‌ى داتا له (57) به‌ڕێوه‌به‌رى كۆمپانياياكانى ئينته‌رنێت له پارێزگاى سلێمانى . وه له ڕێگاى به‌كارهێنانى پرۆگرامى(SPSS-V.2) داتاكان شيكرايه‌وه . وه توێژينه‌وه‌كه گه‌يشته كۆمه‌ڵێك ده‌رئه‌نجام كه گرنگترينيان هه‌بوونى په‌يوه‌ندييه له نێوان ئيستراتيژى رياده و تێڕوانينى بازار،جگه له بوونى كاريگه‌رى ئيستراتيژى رياده‌يه له بنياتنانى تێڕوانينى بازار. له كۆتايدا چه‌ند پێشنيارێك پێشكه‌ش كرا كه گرنگترينيان پێويستى جێبه‌جێ كردنى ئيستراتيژى رياده‌يه له لايه‌ن كۆمپانياكانى ئينته‌رنێته‌وه بۆ بنياتنانى تێڕوانينى بازاريانه.
الملخص
تعد استراتيجيات الريادة من الاستراتيجيات المهمة التي تدفع المنظمات نحو التوجه لتحقيق رغبات وحاجات الزبائن، وكذلك الوصول بها الى التمييز. بناء على اهمية ما تقدم، يستهدف البحث الحالي الى دراسة الدور الذي تؤديه استراتيجيات الريادة في بناء التوجه السوقي، ولتحقيق اهداف البحث تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي من خلال تصميم استمارة استبيان لجمع البيانات من ( 57) مدير في شركات الانترنيت في محافظة السليمانية. وتم استخدام مجموعة من الاساليب الاحصائية لتحليل البيانات بواسطة برنامج الحزمة الاحصائية ( .(SPSS V.21وتوصل البحث الى مجموعة من النتائج اهمها وجود علاقة ارتباط موجبة بين استراتيجيات الريادة والتوجه السوقي، اضافة الى وجود تاثيرمعنوي لاستراتيجيات الريادة عموما في بناء التوجه السوقي. في الختام، تم الاشارة الى مجموعة من الاستنتاجات التي من شأنها ان تساعد في تقديم عدد من المقترحات، واهمها ضرورة استخدام استراتيجيات الريادة من قبل شركات الانترنيت لبناء التوجه السوقي.
الكلمات المفتاحية: الريادة، استراتيجيات الريادة، التوجه السوقي، شركات الانترنيت.
قائمة المصادر
اولا- المصادر العربية
العلاق ، بشير،2008،”تطبيقات النخطيط و مفاهيم التسويقي” دار الياوردي العلمية للنشر والتوزيع، عمان، الاردن.
السكارنة، بلال خلف، 2009، استراتيجيات الريادة ودورها في تحقيق الميزة التنافسية، كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة العدد السابع عشر .
السكارنة، بلال خلف، 2006، استراتيجيات الريادة ودورها في تحقيق الميزة التنافسية، كلية بغداد للعلوم الاقتصادية الجامعة العدد السابع عشر .
الهاشمي,أحمد شهاب محمد، ,2011 ، اثر التوجيه السوقي على أداء المشاريع الإنشائية والهندسية ودورالتوجه الريادي ، رسالة ماجستير ، جامعة الشرق الأوسط ، الأردن.
الساير،عمر ياسين محمد، 2017، العلاقة بين التوجو الريادي والتوجو السوقي وأثرها في الميزة التنافسية، جامعة الموصل.
الحديثي، وعد زكي صالح والدليمي، عمر ياسين محمد الساير، 2018، العلاقة بين التوجه الاستراتيجي والتوجه السوقي وتأثيرهما في الأداء المنظمي ، مجلة تنمية الرافدين، العدد 117 المجلد37.
بقة ، الشريف و دومي، سمراء ، 2013، التوجه السوقي للمؤسسة الاقتصادية الجزائرية بين الضرورة والاختيار ، جامعة فرحات عباس، سطيف – الجزائر مجلة الباحث – عدد12 .
جلاب , احسان دهاش،2014، العلاقة بين التوجه الرياٌدي والريادة المستدامة، مجلة القادسيةٌ للعلوم الإداريةٌ والاقتصادية،المجلد 16 ،العدد2 .
حسين، ميسون علي، 2013، الريادة في منظمات الأعمال مع الإشارة لتجربة بعض الدول
عبدالله، سامي صابر، 2017، تشخيص واقع مكونات التوجه السوقي في المنظمات الخدمية، مجلة العلوم الانسانیة لجامعة زاخو.
غالب ،ياسين سعد، الادارة الاستراتيجية، 1998، عمان، دار ياوز.
يوسف، علام علي، 2014، دور العوامل الداعمة للتوجه بالسوق في تطوير الخدمة السياحية، رسالة الماجستير في إدارة الأعمال جامعة تشرين.
ثانيا: المصادر الانكليزية
Abreu, M. and Grinevich, V. (2013). The nature of academic entrepreneurship in the UK: Widening the focus on entrepreneurial activities. Research Policy 42, 408– 422.
Aljanabi , A. Rahomee and Noor, N. Mohd ,( 2015). The Mediating role of Market Orientation on Entrepreneurial Orientation, Absorptive Capacity and Technological Innovation Capabilities, Asian Social Science. 11,) 5(.(
Amirkhani, Amirhossein and Fard, Rasool Sanavi, (2009). “The Effect of Market Orientation on Business Performance of the Companies Designing and manufacturing Clean Rooms”, American Journal of Applied Sciences, Vol. 6, No.7.European Journal of marketing, 36 (9/10).
Antoncic, Bostjan and Scarlat, Cezar: 2005 “Corporate Entrepreneurship and Organizational Performance: Acomparison Between Slovenia and Romania”, Managing the Process of Globalisation in New and Upcoming EU Members, 6th International Conference of the faculty of Management Koper Congress Center Bernardin, pp.71-89
Bhardwaj, B.R. and Sushil & Momaya, K. (2011). Driversandenablersof Corporateentrepreneurship : Case of a software Giant from India”, Journal of Management Development ,Vol.30, No.2, pp.187-205.
Chan, K. Y., Ho, M. H. R., Chernyshenko, O. S., Bedford, O., Uy, M. A., Gomulya, D., and Phan, W. M. J. (2012). Entrepreneurship, professionalism, leadership: A framework and measure for understanding boundaryless careers. Journal of Vocational Behavior, 81(1), 73-88.
Chinedu , E. Aloy and Wilson, M. Darego, (2010 ) Entrepreneurial Orientation and Export Marketing Performance, International Research Journal of Finance and Economics,ISSN 1450-2887 Issue 38.
Hornsby, J. S., Kuratko, D. F., Shepard, D. A. and Bott, J. P. (2009). Managers’ corporate entrepreneurial actions: Examining perception and position. Entrepreneurship Theory and Practice, 24 (2), 11-26.
Hisrich,Robert,D. and Peters, Dean A.Shepherd, (2005). Entrepreneurship”, 4thed., McGraw – Hill, Irwin, Boston.
Hitt ,Charles W. and Jones,G.R. (2009). Strategic Management theory an in Integrated approach “,8thed., Houghton Mifflin Co.
Elgar, E., Cheltenham, U. K., Åstebro, T., Bazzazian, N. and Braguinsky, S. (2012). Startups by recent university graduates and their faculty: implications for university entrepreneurship policy. Research Policy 41, 663–677.
Ge, G.L., & Ding, D.Z. (2005). “Market orientation, competitive strategy and firm performance”: An empirical study of Chinese firms. Journal of Global Marketing.
Kenny, M. and Patton, D. (2011). Does inventor ownership encourage university research-derived entrepreneurship? A six university comparison. Research Policy, 40, 1100– 1112.
Kenny, M. and Patton, D. (2012). Knowledge Perspectives of New Product Development. Innovation, Technology, and Knowledge Management, 56, 253-268.
Kuratko.Donald.F&Richard.M.Hodgetts, (2001), “Entrepreneurship ContemporaryApproach” ,5ed,Harcout college publishers.
Litan, B. and Mitchell, L. (2010). A faster path from lab to market. Harvard Business Review, January–February, 52–53.
Linstone, H. A. (2011). Three eras of technology foresight. Technovation, 31 (2–3), 69–76.
Lo M-C., Ramayah, T., Hii Wei, M. and Songan, P. (2010). The relationship between leadership styles and organizational commitment in Malaysia: role of leader-member exchange. Asia Pacific Business Review, 16(1/2), 79-103.
Lumpkin. G.T and Dess. Gregory G. (2000). Clarifying the Entrepreneural Orientation Construct and Linking it to Performance.
Monnavarian,Abbas and Ashena,Mostafa: 2009“Intrapreneurship: the role ofsocial capital – empirical evidence and proposal of a new model of intrapreneurship and its relationship with social capital “, Business Strategy ,Vol.10, No.6,pp.383-399.
Osman, M. H. M., Rashid, M. A., Ahmad, F. S. and Rajput, A. (2011). Market Orientation – A Missing Link to Successful Women Entrepreneurship in Developing Countries: A Conspectus of Literature International Journal of Academic Research, 3(4), 232-236.
Phillips, M. J. (2012). The Entrepreneurial Esquire: Entrepreneurial Climate as a Mediator Between Transformational Leadership and Performance in Law Firms. Doctoral Dissertation, George Washington University.
Rashid. W. N. (2015), Perceived Leadership Styles and Entrepreneurial Orientation in Commercialization of University Research, unpublished PhD Thesis UTM.
Riliang Qu and ChristineT Ennew(2004) “ Developing a Market Orientation in a Transitional Economy” –The Role of Government Regulation & Ownership Structure, UK.
Skoglundh, M. (2010). Interview with M. Skoglundh, Manager at Chalmers Com-petence Centre for Catalysis, November 3, Chalmers University of Technology, Gothenburg, Sweden.
Short, J. C., Broberg, J. C., Cogliser, C. C. and Brigham, K. H. (2010). Construct validation using computer-aided text analysis (CATA): An illustration using entrepreneurial orientation. Organizational Research Methods, 13(2), 320-47.
Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of management review, 25(1), 217-226.
Zampetakis, L. A. (2008). The role of creativity and proactivity on perceived entrepreneurial desirability. Thinking Skills and Creativity, 3(2), 154-162.
Zhao, Y., Li, Y., Lee, S. H. and Chen, L. B. (2011). Entrepreneurial orientation, organizational learning, and performance: Evidence from China. Entrepreneuship Theory and Practice, 35 (2) 293-31.
