| Issue |
| May 2017
|
م.م.عمر مصطفى محمد1، م.م. سوران محمد سعيد 2
1قسم ادارة الاعمال / معهد تقنى دوكان
2جامعة السليمانية/ كلية التجارة
2 محاضر في جامعة جيهان / السليمانية
الملخص:
يسعى البحث الى تحديد طبيعة علاقة الإرتباط وعلاقة الأثر الذي تحدثه القيادات الاخلاقية بالمسؤلية الاجتماعية لدى قيادات و المدراء في المراكز التسوق فى مدينة السليمانية. وتناولت هذه البحث اسلوب ادارى حديث في التطبيق بممارساتها الادارية في الوقت الحاضر، رغم ظهورها في بدايات علم الادارة، وفي هذه البحث اعتمد الباحثان على (اخلاقيات القيادة) متغيراً رئيسياً مستقلاً تضمن ثلاثة ابعاد متمثلة بـ (توافر الاخلاقية، ممارسة الاخلاقية ، تعزيز الاخلاقية) والمتغير الرئيسى المستجيب (المسؤلية الاجتماعية) والتى تضمن ثلاثة ابعاد متمثلة بـ( المسؤلية تجاه المجتمع ، المسؤلية تجاه الزبون ، المسؤلية تجاه البيئة ).
فقد اختار الباحثان مجموعة مولات و سوبر ماركتات والتي زادت اهتمام بهم من قبل المشترين و زادت عددهم . وبما أن هدف البحث الحالي هو معرفة العلاقة الارتباط وتـأثير بين القيادة الاخلاقية و المسؤلية الاجتماعية. واعتماد باحثان على اسلوب العينة العشوائية الطبقية وهي احدى الأساليب الإحصائية المستعملة في اختيار عينة البحث الملائمة وأكثرها دقة في تمثيل المجتمع . وفي ضوء هذا العدد وزعت ( 85) استبانة خوفاً من احتمالية انخفاض نسبة الاسترجاع أو وجود استبانات غير صالحة للتفريغ, اذ بلغ عدد الاستبانات المسترجعة والصالحة للتحليل الإحصائي (72) استبانة. واختتمت البحث بمجموعة من التوصيات المناسبة التى يمكن االستفادة منيا في منظمات المعنية ( سوبرماركت و مولات ) في مركز مدينة السميمانية .
پوخته
ئةم تويَذيتةوةية هةولَ دةدات بؤ دؤزينةوة و دياريكردني ثةيوةندى و كاريطةرى نيَوان طؤرِاوي ( ئاكارةكاني سةركردة ) و ( بةرثرسياريَتي كؤمةلاَيةتى ) لة لاي بةرِيَوةبةر و كارمةنداني بازارِ و مؤلَةكاني شاري سليَماني ،ئةم تويَذينةوةية ثشت دةبةستيَت بة رِيَطاو شيَوازي تازة لة كاركردن ,لةم تويَذينةوةيةدا تويَذةران ثشتيان بةستوة طؤرِاوي جيَطير ( ئاكارةكاني سةركردة ) كة ثيَك ديَت لة ( بوني ئاكار ، بةكارهيَناني ئاكار ، ثةرةثيَداني ئاكار ) وة طؤرِاوي ناجيَطير يان ثشبةستوو ( بةرثرسياريَتي كؤمةلاَيةتى كة ثيَك ديَت لة ( بةرثرسياريَتي بةرامبةر بة كؤمةلَطا، بةرثرسياريَتى بةرامبةر كرِيار ، بةرثرسياريَتى بةرامبةر ذينطة).
لةم تويَذينةوةيةدا تويَذةران ضةند سوثةرماركيَت و مؤليَكي طةورةى شاري سليَمانيان هةلَبذارد بؤ لايةني ثراكتيكي تويَذينةوةكة , وة شيَوازي نمونةى هةرةمةكي بةكارهاتوة ، وة لةترسى نةطةرِانةوةى تويَذينةوةكان (85) فؤرِمي رِاثرسي دابةشكرا وة (72) فؤرِمي شياو طةرِايةوة كة شياوي شيكردنةوة بابةتةكة بوو .لة كؤتايدا تويَذينوةكة بة ضةندين دةرئةنجام و ثيَشنيار كؤتاي هات.
Abstract
The research aims to determine the nature of the correlation and the relationship of the impact of ethical leadership and social responsibility among the leaders and managers in the shopping centers in the city of Sulaymaniyah. And dealt with this research with modern administrative style. In this research the researchers relied on the (ethical leadership) variable key independent included three dimensions represented by (the availability of ethical, practice of ethic, promote and strengthen ethic) and dependence variable the main effector (social responsibility), which included three dimensions represented by (b responsibility towards society, the responsibility towards the customer, the responsibility towards the environment).
The researchers chose a group Malls and Super Market, which increased their interest by buyers and increased their number. Since the goal of current research is to find out the relationship and the impact of the link between ethical leadership and social responsibility. The adoption of the researchers on the style of the stratified random sample, one of the statistical methods used in the selection of appropriate research sample and the most accurate representation of the community. In light of this issue were distributed (70) to identify for fear of the potential drop in the rate of retrieval or the presence of questionnaires unsuitable for a dump, as the numbers of valid questionnaires were retrieved and statistical analysis (53) questionnaire.
The research concluded find a set of appropriate recommendations can be benefit mainly in the respective organizations (supermarkets and malls) in the center of sulaimany city.
