| Issue |
| May 2017
|
أ. م. حيدر شاكر نوري
قسم الادارة – كلية الإدارة والاقتصاد- جامعة ديالى
الملخص:
تتناول البحوث والدراسات قرارات العمليات وفق مدخل العمليات أو الاستراتيجي، وفي الحالتين تخضع لحسابات كمية تؤثر بشكل رئيس في اتخاذها، ومن خلال متابعة الحالة لواقع التخطيط الإجمالي ولا سيما استراتيجية تعقب الطلب في معمل محولات القدرة أحد مصانع شركة ديالى للصناعات الكهربائية كعينة للبحث، فقد وجد أن التخطيط يتم بالاعتماد على الخبرة الشخصية والحكم الذاتي أو تستخدم خطة انتاج أجمالية لسنة سابقة مع إجراء بعض التعديلات عليها، مما قد يسبب ضعف في تلبية الطلبات على المحولات على الرغم من توافر الطاقة اللازمة لاستيفاء الطلبيات. وهدف البحث على التعرف على الواقع الحقيقي لتخطيط الإنتاج في الشركة، بغية تقييم السياسة الأفضل لمواجهة تغيرات الطلب الحاصلة في السوق وباستخدام برامج (Excel)، إذ حددت بعض المعادلات الرياضية المستخدمة في احتساب كلف السياسات التي تم المقارنة بينها وهي (سياسة التحكم بالقوة العاملة، والتحكم بالوقت الاضافي والعاطل، والتحكم بالتعاقد الفرعي للشركة، وأخيراً التحكم بمستوى الخزين) وقد أظهرت النتائج أفضلية سياسة التحكم بالقوة العاملة في التخطيط الإجمالي للمعمل إذ أظهرت أقل كلفة، والتي على ضوئها تم صياغة مجموعة من التوصيات التي يؤمل أن يستفاد منها المعنيين في البحث الحالي
پوخته:
تویچژینه‌وه‌و لێكۆڵینه‌وه‌كان كاتێك باس له بڕیارى پرۆسه‌كان ده‌كه‌ن له‌دوو ڕوانگه‌وه ئه‌و كاره ئه‌نجام ده‌ده‌ن لوڕوانگه‌ى كرداره‌كان و له ڕوانگه‌ى ستراتیژه‌وه، وه له هه‌ردوو حاڵه‌ته‌كه‌دا ده‌كه‌ونه ژێر بڕیارى هێنده (الكمیه) وه كاریگه‌رى ده‌بێت له به‌كارهێنانیدا، وه له‌ڕێگه‌ى به‌دواداچوونى حاڵه‌ته‌كه بۆ پلانى گشتگیرى وه به تایبه‌تى ستراتیژى به‌دواداچوونى خواست له كارگه‌ى بزوێنه‌رى هێز كه یه‌كێكه له كارگه‌كانى كۆمپانیاى دیاله بۆ پیشه‌سازى كاره‌بایى كه وه‌ك چاوگى توێژینه‌وه‌كه ده‌ست نیشان كرا ، وه ده‌ركه‌وت كه پلان به پشت به‌ستن به شاره‌زایى كه‌سێتى و حوكمى كه‌سێتى یاخود به‌كارهێنانى پلانى گشتگیرى بۆ ساڵانى پێشوو له‌گه‌ڵ ئه‌نجامدانى هه‌ندێك گۆڕانكارى له سه‌رى كه ئه‌گه‌ر هه‌یه ببێته لاوازبوونى خواست له‌سه‌ر بزوێنه‌ره‌كان له‌گه‌ڵ بوونى تواناى پێویست بۆ دابینكردنیان .
وه ئامانجى توێژینه‌وه‌كه بریتى بوو له زانینى ڕاستى پلانى به‌رهه‌م له كارگه‌كه له پێناو هه‌ڵسه‌نگاندنى ڕێگاى دروست بۆ به‌ره‌نگاربوونه‌وه‌ى گۆڕانكارى له خواستدا، وه پرۆگرامى (EXCEL) به‌كارهێنرا به پابه‌ند بوون به چه‌ند هاوكێشه‌یه‌كى بیركارى به‌كارهێنراو له دیاریكردنى تێچوون و به‌راوردكردن له نێوانیاندا، وه ئه‌نجامه‌كان ده‌ریان خست كه سیاسه‌تى چاودێرى هێزى كار له پلانى گشتگیرى كارگه‌كه كه‌مترین تێچوونى ده‌وێت ، كه به پێ ى ئه‌م ده‌ره‌نجامه كۆمه‌ڵێك ڕاسپارده پێشكه‌ش كرا به هیواى سود لێ وه‌رگرتنى له‌لایه‌ن په‌یوه‌ندیدارانه‌وه
Abstract:
Dealing with research and studies operations decisions according to the entrance of operations or strategic, in both cases subject to the accounts Quantitative affect the take, and through follow the situation of the reality of the aaggregate planning, particularly Chase demand strategy in the power transformer plant a Diyala Company for Electrical Industries factories sample of search, it was found that planning is based on personal experience and self-governance or used Aggregate Planning for the year earlier with some modifications, which may cause weakness in the ability to demand for transformers despite the availability of energy to meet orders. The aim of the research to identify the real situation of Aggregate Planning in the company In order to evaluation the best policy to meet market demand changes. and using software (Excel) as identified some of the mathematical equations used in calculate the costs of the policies that have been compared, which (Vary Work – Force, Over time or Idle time, Subcontracting, and Manipulating Inventory Levels) results have shown a preference to control the policy of operating in the aaggregate planning of the plant by force as shown less cost, and against which has been drafting a set of recommendations which will hopefully be taken advantage of stakeholders in the current research
.
