| published |
| DOI |
Nozad H.Mahmood1, Sharoo N. Fadhil2, Nawroz F. Ahmed3
1Accounting Department, Administration & Financial Sciences, Cihan-Slemani University, Slemani, Iraq
2Business Administration Department, Kurdistan Technical Institute, Slemani, Iraq
3Information Technology Department, Kurdistan Technical Institute, Slemani, Iraq
Email: [email protected]1
Abstract:
The intent of the study was to examine the impact of managers’ leadership styles on employee job satisfaction of the government organizations in Sulaimani city. The study’s sample consists of (398) employees that will help answering the study’s questions and hypotheses; in addition, a questionnaire developed for the detection of leadership style features (Autocratic leadership style, Democratic leadership style, and Laissez-Faire leadership style) and the level of Employees Job Satisfaction on the authority of each leadership style. The most important findings and conclusions of the research are: The correlation between Employees Job Satisfaction and both (Autocratic and Democratic) leadership styles are in moderate level and towards a positive direction. In other words, Employees Job Satisfaction increases as Autocratic or Democratic leadership styles increases in an organization. Furthermore, Regression results indicates that there is statistically significant effect for Autocratic and Democratic leadership styles on Employees Job Satisfaction. Furthermore, Democratic leadership style influence came first regarding the level of the effect. Whereas, Laissez-Faire leadership style does not have any effect on the Employees Job Satisfaction.
Based on the outcomes of this research, democratic leadership style is the greatest impact compared to others with regards to job satisfaction. In order to preside over their employees in daily activities and succeed in achieving the organizational goals, it is suggested that the powerful leader ought to have the high capability to control and identify at all levels of the organization. Furthermore, since the Laissez-Faire leadership style statistically was not significant according to the results, in order to increase employees job satisfaction in the government organization, the managers should get rid of this kind of leadership style in the public sectors or government organizations.
Keywords: Multiple Linear Regression, Correlation Coefficient, Test Normality, Leadership Style, Autocratic Leadership Style, Democratic Leadership Style, Laissez-Faire Leadership Style, Employee Job Satisfaction.
الملخص:
تهدف هذه الدراسة الى تحديد تأثير أساليب القيادة للمديرين على الرضا الوظيفي لدى المؤسسات الحكومية في مدينة السليمانية-حكومه اقليم كردستان. تتكون عينة الدراسة من (398) موظفًا ساهموافي الإجابة عن أسئلة وفرضيات الدراسة ؛ بالإضافة إلى ذلك ، تم تطوير استبيان للكشف عن مميزات نمط القيادة (أسلوب القيادة الاستبدادية (الأوتوقراطية) ، أسلوب القيادة الديمقراطية و أسلوب قيادة عدم التدخل) ومستوى الرضا الوظيفي للموظفين عن سلطة لكل نمط من انماط القيادة. أهم النتائج التي توصل إليها البحث هي: العلاقة بين الرضا الوظيفي عن الموظفين وبين أساليب القيادة الاستبدادية والديمقراطية في مستويات معتدلة ونحو اتجاه إيجابي. بمعنى آخر ، يزيد الرضا الوظيفي لدى الموظفين مع زيادة أساليب القيادة الاستبدادية أو الديمقراطية في المؤسسة. علاوة على ذلك ، تشير نتائج الانحدارالخطى إلى وجود تأثير ذي دلالة إحصائية لأساليب القيادة الاستبدادية والديمقراطية على الرضا الوظيفي للموظفين و جاء تأثير أسلوب القيادة الديمقراطية أولاً فيما يتعلق بمستوى التأثير , حيث أن أسلوب قيادة عدم التدخل ليس له أي تأثير على الرضا الوظيفي للموظفين. لقد تم الاستنتاج بان أسلوب القيادة الديمقراطية هو النمط ذى التأثير الأكبر مقارنة بالا نماط الاخرى فيما يتعلق بالرضا الوظيفي . من أجل ترؤس موظفيها في الأنشطة اليومية والنجاح في تحقيق الأهداف التنظيمية ، يُقترح أن يتمتع القائد القوي بالقدرة العالية على التحكم وتحديد جميع مستويات المؤسسة. من ناحية أخرى ، نظرًا لأن أسلوب قيادة عدم التدخل من الناحية الإحصائية لم يكن مهمًا من أجل زيادة الرضا الوظيفي وفقًا للنتائج، ينبغي على المديرين التخلص من هذا النوع من أسلوب القيادة في القطاعات العامة أو المؤسسات الحكومية.
پوختەی تویژینەوە
مەبەستی سەرەکی لە نوسینی ئەم توێژینەوەیە بریتیە لە دەرخستنی ڕادەی ڕەزامەندی فەرمانبەر لەسەر جۆر و ستایڵە جیاوازەکانی رێبەرایەتیکردن و کار بەرێوەبردن لە فەرمانگە حکومیەکانی ناو شاری سلێمانی. لێرەدا سێ جۆر یاخود ستایڵی جیاوازی بەڕیوەبردن دیراسەکراوە کە لەلایەن بەرێوەبەری فەرمانگەکانەوە پیادەدەکرێت، کە ئەوانیش بریتین لە ستایڵی بەرێوەبردنی دیموکراتیانە، ستایڵی بەرێوەبردنی دیکتاتۆریانە یاخود ئاوتۆکراتی، لەگەڵ ستایڵی بەڕیوەبردنی دەستنەخستنە ناو هەموو ئیش و کاریك. لیرەدا ٣٩٨ فەرمانبەر بە شێوەیەکی هەڕەمەکی دەستنیشانکراون لە ناو فەرمەنگە حکومیەکانی ناو شاری سلیمانیدا و چەندین پرسیاریان ئاراستە کراوە تایبەت بەم بابەتە لەسەر شێوەی فۆڕمێكی دروستکراوی پرسیارنامەدا. لە دەرئەنجامە هەرە گرنگەکانی ئەم توێژینەوەیەدا بۆماندەردەکەوێت کە پەیوەندیەکی شێوە مامناوەند هەیە لە نیوان هەر یەکە لە ستایڵی بەڕێوەبردنی دیموکراتیانەو ئاوتوکراتیانە لەگەڵ ڕادەی ڕەزامەندی فەرمانبەری حکومی لە فەرمانگەکانی ناو شاری سلێمانیدا، جۆری پەیوەندیەکەشیان بە ئاراستەی راستەوانەیە واتە ئەم دوو جۆری ستایڵی بەرێوەبردنە تاکو زیاتر لەلایەن بەرێوەبەری فەرمانگەکانەوە پیادە بکرێت زیاتر دەبێتە هۆی بەرزبوونەوەی ئاستی رەزامەندی فەرمانبەر. لەلایەکی ترەوە ستایڵی بەڕێوەبردنی جۆری سێیەم و ئاستی ڕەزامەندی فەرمانبەری حکومی هیچ پەیوەندی و کاریگەرێتیان نیە لەسەر یەکتر لە ناو فەرمانگە حکومیەکاندا. بە مانایەکی تر بەرێوەبەری فەرمانگە حکومیەکان یان دەبێت ستایڵی بەرێوەبردنی دیموکراسیانە پەیڕەو بکەن یاخود جۆری ئاوتۆکراتیانە بکەنە ستایڵی بەرێوەبردنی ئیش و کارەکانیان لە پێناو بەدەستهێنانی ڕازامەندی زیاتری فەرمانبەرانیان.
References
Basit , A., Sebastian , V., & Hassan , Z. (2017). IMPACT OF LEADERSHIP STYLE ON EMPLOYEE PERFORMANCE (A CASE STUDY ON A PRIVATE ORGANIZATION IN MALAYSIA) . 5(2), 114-117.
Box, G. E. P. and Cox, D. R. (1964). An analysis of transformations, Journal of the Royal Statistical Society, Series B, 26, 211-252.
Chaudhry, A., & Javed, H. (2012). Impact of Transactional and Laissez Faire Leadership Style on Motivation. International Journal of Business and Social Science, 3(7), 259.
Chirchir, R. K. (2015). LEADERSHIP STYLE, JOB SATISFACTION AND COMMITMENT: A CASE STUDY OF PUBLIC PRIMARY SCHOOLS IN BOMET COUNTY, KENYA. 56.
Chukwusa, J. (2018). Autocratic Leadership Style: Obstacle to Success in Academic Libraries. Library Philosophy and Practice, 3.
Clark, D.(2002),”Leadership Style Survey”, [Online]Available:http://www.nwlink.com/~doncclark/ leader/survstyl.html
Gavriletea , M. D., & Dean , C. W. (2014). LAISSEZ-FAIRE LEADERSHIP: DOING NOTHING AND ITS DESTRUCTIVE EFFECTS. European Journal of Management, 83-84.
Khan, M. S., Khan, I., Qureshi, Q. A., Ismail, H. M., Rauf, H., Latif, A., & Tahir, M. (2015). The Styles of Leadership: A Critical Review. IISTE, 5(3), 87-88.
Nonyelum , O., & Dolly , K. (2018). IMPACT OF AUTOCRATIC LEADERSHIP STYLE ON JOB PERFORMANCE OF SUBORDINATES IN ACADEMIC LIBRARIES IN PORT HARCOURT, RIVERS STATE, NIGERIA . 9(10), 212-216.
Rad, A. M., & Yarmohammadian, M. H. (2004). A study of relationship between managers’ leadership style and employees’ job satisfaction. 19(1366-0756), xii.
Schaeffer, L. D. (2002). The Leadership Journey. 5.
Selart, M. (2010). A Leadership Perspective On Decision Making. Oslo: Cappelen Academic Publishers.
Sharma, L. K., & Singh, S. (2013). A Study on the Democratic Style of Leadership. International Journal of Management & Information Technology , 3(2), 55.
Spector, P.E. (1985).“Measurement of Human Service Staff Satisfaction: Development of the Job Satisfaction Survey”, American Journal of Community psychology, Vol. 13, 1985, pp. 693-713, 1985.
Tosunoglu, H., & Ekmekci, O. T. (2016). LAISSEZ-FAIRE LEADERS AND ORGANIZATIONS: HOW DOES LAISSEZ-FAIRE LEADER ERODE THE TRUST IN ORGANIZATIONS? Journal of Economics, Finance and Accounting, 3(1), 90.
