| published |
| DOI |
| Issue |
| Vol 2- Issue 1
June 2018
|
| Section |
| Financial and Management Studies
|
د. ماجد محمد صالح
قسم ادارة الاعمال – كلية الادارة و الاقتصاد – الجامعة التقنية الشمالية – كركوك – العراق
د. احمد سليمان محمد الجرجري
قسم ادارة الاعمال – كلية الادارة و الاقتصاد – الجامعة التقنية الشمالية – كركوك – العراق
د. كاظم فرج عارف
جامعة السليمانية التقنية و محاضر في جامعة جيهان – السليمانية
Majid Mhamad Salih
Department of Administration , College of Administration and Economy ,
University of Northren poly technique ,Kurdistan Region , Iraq
Ahmed Sleman Mhamad Al-jarjary
Department of Administration , College of Administration and Economy – University of Norther poly technique , Kurdistan Region , Iraq
Kathem Faraj Azef
Poly technique University of Slemani and lecturer at cihan university – slemani , Kurdistan Region , Iraq
Received : 15-2-2018 Revised: 18-3-2018
Accepted : 20-3-2018 Published : 30th June 2018
المخلص
تسعي الدراسة الحالية الي عرض وتحليل كل من القيادة التحويلية بسماتها الاساسية والمتطلبات الريادية باعتبارهما اركان اساسية لبلوغ المنظمات المعاصرة موقع تنافسي متميز في ظل اشتداد المنافسة في بيئة تتسم بالتغييرات المتسارعة , لذا جاء اختيارنا لهذين المتغيرين من اجل الوقوف عند حقيقة دور القيادة التحويلية في تحقيق المتطلبات الريادية المتبناة في الجامعة التقنية السليمانية , من خلال استقصاء اراء القيادات الادارية ووصف وتشخيص متغيرات الدراسة الرئيسة والفرعية فضلاً عن تحليل علاقات الارتباط والتأثير بينهما .باعتماد استمارة استبانة اعدت لهذا الغرض .توصلت الدراسة الي عدد من النتائج العلمية التي اسست بموجبها استنتاجات ميدانية ومن أهمها هتمام القيادات الإدارية في الجامعة المبحوثة , يؤدون دور مهم في حل المشاكل التي يتعرض لها الجامعة , وهذا ما يؤثر إيجابا علي العاملين فيها ويجعلهم يتبعون شخصياتهم والالتزام بأوامرهم.وفي ضوء ذالك توصلت بحث الي مجموعة من التوصيات المقدمة للجامعة التقنية السليمانية بكلياتها ومعاهدها التقنية ومن أهمها ضرورة تعزيز قدرة القادة في الجامعة المبحوثة علي دعم نمط القيادة التحويلية وتبنيه في جميع المستويات الادارية ، وتزويد العاملين بطرق جديدة للتعامل مع المشكلات والتي تحتاج الي حلول ابداعية ، ومشاركة العاملين من الأكاديميين في صناعة القرارات لما لها من دور إيجابي في تحسين العلاقات بين الإدارة والأكاديميين, ورفع مستويات أدائهم ، كدليل عمل لتقديم افضل اداء علي مستوي مؤسسات التعليم التقني .
الكلمات المفتاحية : سمات القيادة التحويلية ، متطلبات الريادة ، القيادات الأدارية
پوخته :
ئه‌م توێژینه‌وه‌یه هه‌وڵ ده‌دات بۆ خستنه‌ڕوو شیكردنه‌وه‌ی هه‌ریه‌ك له‌سه‌ركردایه‌تی گۆڕاو به‌دیارده بنه‌مایه‌كان وه‌داخوازی پیشه‌نگی به ئیعتباركه بنه‌مایه‌كی سه‌ركین بۆ گیشتنی ڕێخراوه سه‌رده‌میه‌كان پێگه‌یه‌كی ململانێی جیاواز له‌ژێر ركێفی ململانێی ژینگه‌یی كه تایبه‌ته به‌گۆڕانكاریه خێرایه‌كان ، بۆ ئه‌م مه‌به‌سته هه ستاین به هه‌ڵبژاردنی ئه‌م دوو گۆراوه به‌مه‌به‌ستی وه‌ستان له‌سه‌ر ڕاستی و ده‌وری سه‌ركرده گۆڕاوه‌كان له‌به‌ده‌ست هێنانی داخوازی پیشه‌نگی كه بنیات نراوه له‌لایه‌ن زانكۆی پۆلیته‌كنیكی سلێمانیه‌وه، وه‌له‌ڕێگه‌ی ڕاپرسیكردن له‌سه‌ر بیروبۆچونی سه‌ركرده كارگێڕیه‌كان وپێناسه‌و شیكردنه‌وه‌ی گوڕاوه سه‌ركیو لاوه‌كیه‌كانی توێژینه‌وه‌كه، پاشان شیكردنه‌وه‌ی په‌یوه‌ندی وكاری گه‌ریه‌كان له‌نێوان گۆراوه كاندا ، كه له ڕێگه‌ی فۆرمێكی ڕاپرسیه‌وه كه‌په‌یڕه‌وكراوه بۆ ئه‌م مه‌به‌سته ، وه‌توێژینه‌وه‌كه گه‌یشتوه‌ته چه‌ند ده‌رئه‌نجامێك وه‌گرنگتریان ئه‌وه‌یه كه سه‌ركرده كارگێڕیه‌كان ده‌وری سه‌ره‌كیان هه‌یه له چاره‌سه‌ركردنی ئه‌وكیشانه‌ی كه به‌ره‌وڕویان ده‌بێته‌وه له‌زانكۆدا ،وه‌ئه‌مه‌ش كاری گه‌ری ئه‌بێت له‌سه‌ر كارمه‌نده‌كان بۆ جێبه‌جێ كردنی كاره‌كانیان . وه‌له‌سه‌ر ڕۆشنای ده‌رئه‌نجامه‌كان توێژینه‌وه‌كه گه‌یشته چه‌ند ده‌رئه‌نجامێك كه‌گرنگتریان بریتیه له پشتگیری كردنی توانای سه‌ركرده زانكۆیه‌كان له‌سه‌رشێوازی سه‌ركرده‌ی گۆراو په‌یڕه‌وكردنی له‌سه‌رهه‌موو ئاسته كارگێڕیه‌كان ، وه‌به‌شداری كردنی كارمه‌نده ئه‌كادیمیه كان له‌دروست كردنی بڕیار كه‌وا كاری گه‌ری ده‌بێت له‌بته‌وكردنی په‌یوه‌ندیه كارگێڕی و ئه‌كادیمه كانی زانكۆدا
Abstract
The present study aims to present and analyze all of the transformational leadership Features basic requirements entrepreneurial as the basic pillars for achieving the contemporary organizations competitively distinct site in light of heightened competition in an environment of changes rapidly, so we chose came to these two variables in order to stand at the fact that the role of transformational leadership in achieving entrepreneurial requirements adopted at the technical University of Sulaymaniyah, Through a survey the opinions of the administrative leaders and description and diagnosis of the main study and sub-variables as well as the analysis of correlations and influence their Dependence. Questionnaire form prepared for this purpose . Reached study to a number of scientific results which established a field conclusions have been invested through the recommendations made by the Technical University of Sulaymaniyah faculties and technical institutes, colleges and similar institutions as evidence of the work to provide the best performance on the level of technical education institutions.
المصادر
اولا: المصادر العربية
1- جواد, شوقي ناجي(2000)ادارة الاعمال منظور استراتيجي ,دار الحامد للنشر, عمان ، الاردن.
2- تاركنتون , افران (1998), ماذا علمني الفشل في النجاح دليل جديد لادارة المشروعات الصغيرة , ترجمة, هيئة الترجمة شعاع ، خلاصات كتاب المدير ورجل الاعمال, السنة السادسة , العدد الثاني, يناير , الشركة العربية للإعلام العربي (شعاع) القاهرة .
3- السكارنة, بلال خلف (2008) ،الريادة وادارة منظمات الاعمال, دار المسيرة للنشر والتوزيع, عمان ، الاردن
4- السكارنة , بلال خلف (2009) ، التطوير التنظيمي والاداري، دار المسيرة للنشر والتوزيع , عمان، الاردن .
5- السعود , راتب سلامة (2012)، القيادة التربوية مفاهيم وافاق, دار صفاء للنشر والتوزيع ,عمان، الاردن .
6- صالح ,احمد ، والمبيضين ,محمد (2013) ، القيادة الادارية بين التبادلية والتحويلية واثرها في تنفيذ الاهداف الاستراتيجية , مجلة دراسات العلوم الادارية م 40, عدد (1) .
7- الطويل , هافي (2001) ، الادارة التعليمية مفاهيم وافاق، دار وائل للنشر والتوزيع ،عمان، الاردن .
8- المنصور , كاسر ناصر ، واخرون (2000) ، ادارة المشروعات الصغيرة , مجلة العمل , العدد /62 عمان، الاردن.
9- المنصور ,كاسر ناصر،(2003) ، الريادة في الاعمال ,دار الرضا للنشر, دمشق ، سوريا .
10- النجار, فايز، والعلي , عبد الستار (2006) الريادة وادارة الاعمال الصغيرة, دار الحامد للنشر والتوزيع , عمان، الاردن.
ثانيا : المصادر الانكليزية
1- Bass ,B,& AVolio & sous Lio ,B(1994) improving organiznonal effect – iveness through trans for mation alle dership , thous & oacks ,CA,50 .
2-Cnoger ,M(2002) Leader ship :Llearning share vision ,organizdtional dynamucs,wener,vol.19.issue3
3- Gibson,J.&Dennely(2003) .Organizdtion beharior ,stracture process,MG Wraw -Hill,NEW York )
4-Hisrich,R& Peters,M(2002) Entrepreneurship ,5th ed lrain ,MG-Graw-Hill ,N.Y
5-Huckzyaski A,&Buchanan D.,(2001) .Organization behavior ,& introtuctory text ,4th ed,Financial times prentice –Hall ,N.Y
6- Kuratko D,&Richard M.(2001) Entrepreneurship ,Aconemporarary Appro ach ,Harcolirt. college publishers,N.Y.
7- Longenecker,J.&petty,J(2000) ,small Bussiness management an: enterneurial Emphasis,soutd –westren callege,publishing an inkrational
Thomson publing company
8 – Pickle,B.&Roykcy L,(2000) small Business management (5th,ed), John wil egtesans ,N,Y .9-Gomez 9- Luis & David Paikin & Robert Cavdy (2005) management ,5th ed,Mc Graw –Hill , new york.
.
