Issue 
May 2017

 

Section
Financial and Management Studies

 

أم د رزطار عبدالله صابر جاف

قسم المحاسبة –كلية الادارة والقتصاد جامعة صلاح الدين-اربيل  و محاضر في قسم المحاسبة- جامعة لوبناني فرنسي-اربيل

  م .م. هةلكةوت اسماعيل محمدأمين

قسم المحاسبة/معهد تقني دوكان/جامعة بوليتكنيك سليمانية

  م. م. كاروان محمد فاتح جلال

قسم المحاسبة –جامعة لوبناني فرنسي-اربيل


 

الملخص:

تعتبر الموازنة خطة مالية مستقبلية تستخدم كأداة تخطيطية ورقابية من خلال مقارنة الاداء المخطط فيها مع الاداء الفعلي لانشطة الشركة وتحديد الانحرافات الحاصلة بين المخطط والفعلي وتحليل الانحرافات من قبل الادارة المالية للشركة. أن للموازنات تأثير واضح على منشآت القطاع الخاص المختلفة حيث تقوم الشركات بإعداد موازنات تخطيطة تتضمن حجم المبيعات وتكلفة البضاعة المباعة وكافة المصاريف التسويقية والادارية وكذلك الموازنات النقدية التخطيطية. على  رغم مناعتبار الموازنات التخطيطية اداة مساعد الادارة في تحقيق اهدافها المقرره مسبقاً لكن اغلب الشركات الصناعية تعتمد في تقويم الاداء على النتائج الفعلية للربح دون مقارنة مع المخطط تحديد الانحراف التي في ضوئها تحدد كفائة اداء شركة .تمثلت مشكلة البحث في السؤال التالي وهو (هل تقوم ادارات الشركات الصناعية بقارنة النتائج الفعلية مع الموازنات المخطط من اجل تصحيح الانحرافات والرقابة وتقيم الاداء؟

هدف البحث هو انجاز اسلوب عملي يمكن الادارة المالية للشركات من تقيم ادائها المالي من خلال الاجابة من سؤال التالى (مدي القيام ادارات الشركات الصناعية بمقارنة النتائج الفعلية للربح مع المخطط في الموازنات بغرض معالجة الانحرافات والرقابة وتقييم الأداء.

اما فرضية البحث فهي”ان تحليل نتائج مجمل الربح الفعلي في شركة (كوكا كولا ) للأعوام (2013-2015) بالاعتماد على الموازنات التخطيطية المعدة مسبقا من قبل الشركة يعتبر من المؤشرات القوية لتقويم كفاءة الاداء في الشركة.

پوخته‌ى :
ئه‌گه‌ربودجه‌ پلانێكى داراییه‌ بۆداهاتوو به‌كار ده‌هێنرێت وه‌ك ئامرازیكى پلاندانان و چاودێرى بۆ به‌راوردكردن له‌نێوان پلانى دارێژراو پلانى راسته‌قینه‌ ده‌رباره‌ى چالاكیه‌كانى كۆمپانیاو دۆزینه‌وه‌ى جیاوازى نیوان هه‌ردووپلانه‌كه‌ وه‌پاشان شیكردنه‌وه‌ى ئه‌وجیاوازیه‌ له‌لایه‌ن به‌ریوه‌به‌رى دارایى كۆمپانیاكه‌.ئه‌م بودجه‌یه‌ كاریگه‌رى رونى هه‌یه‌ له‌سه‌ر دامه‌زراوه‌ جیاوازه‌كانى كه‌رتى تایبه‌ت.له‌گه‌ڵ ئه‌وه‌شدا كۆمپانیا ڕیكى ده‌خات پلانى بودجه‌ وه‌ك رَیژه‌ى به‌رهه‌م هێنان و تێچوى كه‌لوپه‌لى ئاماده‌كراو له‌گه‌ڵ سه‌رجه‌م خه‌رجیه‌ كارگێری و بازاریه‌كان وه‌ بودجه‌ى پلانى نه‌ختینه‌یى. سه‌ره‌ڕاى ئه‌و ڕاستیانه‌ پلانى بوجه‌ وادانراوه‌ ئامرازێكى یارمه‌تى ده‌ربێت بۆ كارگێرى بۆبه‌ده‌ست هێناتى ئامانجى دارێژراوى رابردوو به‌ڵام زوربه‌ى كۆمپانیا پسشه‌سازیه‌كان كارده‌كه‌ن له‌سه‌ر هه‌ڵسه‌نگاندنى ئه‌داى كۆمپانیا له‌سه‌ر قازانجى راسته‌قینه‌ى به‌ده‌ستهاتوو به‌دوور له‌به‌راوردكردن به‌ دیاریكردنى جیاوازیه‌كان و پلانى دارێژراو بۆ هه‌ڵسه‌نگاندنى تواناى به‌ ڕێوه‌بردنى كۆمپانیا.
ئه‌وپرسیاره‌ى كه‌وه‌ڵامه‌كه‌ى له‌م توێژینه‌وه‌دایه‌ بریتیه‌ له‌ (ئایا به‌شه‌كانى كۆمپانیا پیشه‌سازیه‌كان به‌راووردده‌كه‌ن له‌نێوان ده‌رئه‌نجامى قازانجى ڕاسته‌قینه‌ له‌گه‌ڵ بودجه‌ى داڕێژراو بۆئه‌وه‌ى ڕاستكردنه‌وه‌ بكه‌ن له‌ جیاوازى نێوانیان وه‌ هه‌روه‌ها چاودێریكردن و هه‌ڵسه‌نگاندنى ئه‌داى به‌ڕێوه‌بردنى كۆمپانیا؟
ئامانجى ئه‌م توێژینه‌وه‌یه‌ بۆبه‌ده‌ست هێنانى شێوازێكى كردارى كه‌ ده‌توانین یارمه‌تى ئیداره‌ى دارایى كۆمپانیاكان ده‌دات بۆ هه‌ڵسه‌نگاندنى ئه‌داى دارایى به‌ وه‌ڵام دانه‌وه‌ى ئه‌ پرسیاره‌ى لاى خواره‌وه‌ (مه‌وداى به‌ڕێوه‌بردنى كۆمپانیا پیشه‌سازیه‌كان به‌ به‌راورد كردنى ئه‌نجتمى ڕاسته‌قینه‌ى قارانج له‌كه‌ڵ بودجه‌ى داڕێژراو به‌ ئامانجى چاره‌سه‌ركردنى جیاوازیه‌كان و چاودێریكردن و هه‌ڵسه‌نگاندنى ئه‌ دایان؟)
به‌ڵام گریمانه‌ى ئه‌م ته‌ێژینه‌وه‌یه‌ بریتى یه‌ له‌ شیكردنه‌وه‌ى ده‌رئه‌نجامى سه‌رجه‌مى قازانجى ڕاسته‌قینه‌ له‌ كۆمپانیاى (كۆكاكۆلا) بۆماوه‌ى ساڵانى (2013-2015) به‌ پشتبه‌ست به‌ بودجه‌ى دارێژاو ى ڕابردوو له‌ كۆمپانیاكه‌ به‌ دیاریكه‌رێكى به‌ هێز دائه‌نرێت بۆ هه‌ڵسه‌نگاندنى تواناى ئه‌ داى كۆمپانیا

Abstract:

The budget is a future financial plan used as a planning and monitoring tool by comparing the planned performance with the actual performance of the activities of the company and determining the deviations between the plan and the actual and analysis deviations by the financial management of the company. That the budgets have a clear impact on the various private sector enterprises where companies prepare budgets for planning including the volume of sales and the cost of goods sold and all marketing and administrative expenses as well as planning cash budgets. Despite the fact that planning budgets are considered a tool to assist the administration in achieving its objectives, but most of the industrial companies rely on evaluating the performance on the actual results of the profit without comparison with the plan to determine the deviation in light of which determines the efficiency of the performance of the company. The problem of research in the next question is ( The departments of industrial companies compare the actual results with the planned budgets in order to correct deviations and control and assess performance?. The objective of the research is to achieve a practical approach that enables the financial management of companies to assess their financial performance by answering the following question (the extent to which the departments of the industrial companies compare the actual results of profit with the budget plan to address deviations, control and performance evaluation.The research hypothesis is that “the analysis of the results of the actual profit in the company (Coca-Cola) for the years (2013-2015) based on the planning budgets prepared by the company is considered a strong indicators to assess the efficiency of performance in the company.”


 

 

.