bbbbb
See Full Article
published 
DOI

http://dx.doi.org/10.25098/4.1.155
Issue 
Vol 4- Issue 1

JUNE 2020

إدارة التكلفة الاستراتيجية ودورها في تخفيض التكاليف بإستخدام إعادة هندسة العمليات

دراسة تطبيقية في الشركة (سيتي ستيل) الصناعية

عثمان عبدالقادر حمه أمين1, ڕۆژان عبدالله حمة أمين2

1،2 قسم المحاسبة، الجامعة التقنية، السليمانية، العراق

E-mail:  [email protected]1, [email protected]2

Strategic cost management and its role in reducing costs by using process reengineering

An applied study in the (City Steel) Industrial Company
Othman Abdulkadir Hama Amin1, Rozhan Abdullah Hama Amin2

Accounting Department, Sulaimanyia Polytechnic University, Sulaimanyia, Iraq

E-mail:  [email protected]1, [email protected]2

Received : 12-2-2020                                       Revised:15-3-2020

Accepted :  15-4-2019                                    Published :30-6-2020

الملخص:

مع زيادة حدة المنافسة والتطورات الهائلة في التكنولوجيا توجهت الشركات نحو تركيز على التكلفة ومحاولة تخفيضها لتحقيق مزايا تنافسية، إذ يعد تخفيض التكاليف أحد أهم اهتمامات إدارة التكلفة الاستراتيجية والتي تسعى لتحقيقها من خلال مجموعة من الأساليب والطرق الحديثة في مجال محاسبة الكلفة والادارية وإن التكامل بين تقنية اعادة هندسة العمليات والمداخل المعاصرة مع بعضها البعض يعود بالأثر الايجابي على تخفيض تكاليف الانتاج في الشركات بشكل اكثر فيما لو تم استعمال مدخل معين بمفرده، يهدف البحث الى تطبيق تقنية اعادة هندسة العمليات من خلال استخدام تقنيات ادارة التكلفة الاستراتيجية لتحسين قيمة المنتجات والخدمات وصولا الى تخفيض التكاليف وقد تم اختيار شركة (سيتي ستيل) للصهر وصناعة الحديد كونها واحدة من الشركات التي تعاني من ارتفاع التكاليف في ظل منافسة المنتجات نتيجة انفتاح السوق العراقية على بقية الاسواق وبأسعار تنافسية مما ادى الى تكبدها خسائر كبيرة.

من أهم الاستنتاجات التي توصل إليها البحث هو امكانية تطبيق تقنية اعادة هندسة العمليات في الشركة وإن تطبيقها يؤدي الى تحقيق تخفيض في تكاليف إنتاج كلا المنتجين لدى الشركة في حالة اعادة ترتيب الأعمال التي ينعكس على ربحية الشركة وتحقيق ميزتها التنافسية، ومن أهم توصيات البحث هو ضرورة تبني الشركة لتقنية اعادة هندسة العمليات لما له تأثير ايجابي كونه الخيار الافضل لبيئتنا التنافسية في العراق في ظل وجود شركات منافسة في التصنيع، ويترتب عليه العديد من الميزات خصوصا تخفيض التكاليف و التوجه نحو تحديث خطوط إنتاجية من قبل الشركة.

كلمات مفتاحية: إعادة هندسة العمليات، إدارة التكلفة الاستراتيجية، تخفيض التكاليف.

Abstract:

With increasing intensity of competition and the tremendous advances in technology make companies focus on cost and try to reduce it to achieve competitive advantages .Reducing costs is one of the most important concerns of strategic cost management, which seeks to achieve through a set of modern methods in the field of cost and managerial accounting. The integration of business process reengineering and contemporary approaches to each other, which has more positive impact on reducing cost than using these two approaches alone, the research aims to apply process reengineering technology through the use of strategic cost management techniques to improve the value of products and services to achieve cost reduction.

The (City Steel) company for smelting and iron industry was selected as one of the companies that suffer from high costs because of competition products as a result of the opening of the Iraqi market to the rest of the markets at competitive prices, which led to incurring significant losses.

One of the most important conclusions reached by the research is the possibility of applying the business process reengineering in the company that surveyed, its applying leads to a savings in the production costs of both producers in the case of business reorganization which is reflected on the profitability of the company and gain on its competitive advantage.

One of the most important recommendations of the research is the company’s adoption of the process reengineering because of its positive effects being the best choice for our competitive environment in Iraq in the presence of competing companies in manufacturing, and it entails many advantages, especially reducing costs and the trend towards modernizing production lines by the company.

Key Words: Business Re-engineering Process, Strategic Cost Management, Reducing Cost.

 

المصادر

أولا: المصادر العربية:

  1. أبو مغلي، أشرف عزمي مسعود، “أثر تطبيق نظام محاسبة التكاليف على اساس الانشطة (ABC) على تعظيم الربحية، دراسة تطبيقية على المستشفيات الخاصة بمحافظة العاصمة عمان”، دراسة ماجستير، جامعة الشرق الاوسط للدراسات العليا، كلية العلوم الادارية والمالية- قسم المحاسبة،2008.
  2. الآغا،مرام إسماعيل،”دراسة التطبيقية لإعادة هندسة العمليات الادارية “الهندرة”في المصارف في قطاع الغزة”،كلية التجارة،قسم ادارة الاعمال،الجامعة الاسلامية-الغزة،2006.
  3. ساتي، عصام الدين يوسف محمد،”تطبيق نظام التكاليف المستهدفة ومحدداته في المنشات الصناعية السعودية “،السودان،جامعة الجزيرة،قسم المحاسبة والتمويل،2012.
  4. شهرزاد،مجدوبي،” دور إعادة الھندسة في دعم قرارات خفض التكلفة دور إعادة الھندسة في دعم قرارات خفض التكلفة بالمؤسسات الاقتصادیة “، جـامعـة الجيلالي ليابس سيدي بلعباس،2018.
  5. طالب،مهند مجيد،”إدارة التكلفة الأستراتيجية وتأثيرها في تكاليف الأحتفاظ بالزبون وتحقيق الميزة التنافسية”،دراسة تطبيقية في الشركة العامة لصناعة البطاريات،كلية الادارة والاقتصاد في جامعة البغداد،2010.
  6. عبدالرحمان،محمد عبدالله يوسف، “دور إعادة ههدسة العمليات في خفض تكاليف الجودة دراسة حالة (مصنع دلتا) “،جامعة السودان للعلوم والتكنلوجيا،2017.
  7. ﻋﺑداﻟرﺣﻣن،ﻋﺎطف ﻋﺑد اﻟﻣﺟﯾد ، “إطﺎر ﻣﻘﺗرح ﻟﺗﺣﻠﯾل وإدارة اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻣن ﻣﻧظورا إﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﺑﮭدف ﺗﻌظﯾم ﻗﯾﻣﺔ اﻟﻣﻧﺷﺄة “،ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺟﻧوب اﻟوادي،ﻛﻠﯾﺔ اﻟﺗﺟﺎرة،ﻣﺟﻠﺔ اﻟﺑﺣوث اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ اﻟﻣﻌﺎﺻرة، اﻟﻣﺟﻠد اﻟﺳﺎﺑﻊ، 2003.
  8. عبدالفراج، منال حامد،”تحقيق الميزة التنافسية للمنتجات المصرية من خلال التكامل بين اسلوب التكلفة المستهدفة واسلوب التكلفة على اساس النشاط “، مجلة البحوث التجارية،كلية التجارة،جامعة الزقايق،العدد الاول،المجلد الثامن والعشرون،2006.
  9. علي، أمل عبد محمد ،”العلاقة بين مكونات إعادة هندسة الاعمال وأثرها في أداء العمليات”، دراسة استطلاعية لقياس إدراكات عينة من العاملين في الشركة العامة للصناعات النسيجية-الحلة،كلية الادارة والاقتصاد،الجامعة المستنصرية،2005.
  10. فودة، شوقي السيد،”إطار مقترح للتكامل بين أسلوبي التكلفة المستهدفة والتحليل الاستراتيجي للتكلفة بهدف تخفيض التكاليف الانشطة من خلال مفهوم سلسلة القيمة “،مجلة كلية التجارة للبحوث العلمية،كلية التجارة ،جامعة الاسكندرية،العدد الاول،المجلد الرابع والاربعين،2007.
  11. قوي،بوحنية، “إعادة هندسة الأداء الجامعي: مقاربة معاصرة “، جامعة الورقلة، مجلة الباحث،2007.

 ثانيا/ المصادر الاجنبية

  1. Ali EI Kelety, Ibrahim Abd EI Mageed,”To wards conceptual framework for strategic cost management, the concept, objectives ,and instrument” ,Chemnitz University of Technology,Germany,2006.
  2. Atkinson, Antony, A. Kaplan Robert,Mat, Sumura, Ellamae & Young S., Marks, S., Management Accounting, 5th ed., Pearson Prentice Hall,2007.
  3. Blocher, Chen, Cokins, lin, Cost Accounting Management Strategic Emphasis
    , Mc Graw-hillm, U.S.A,2005.
  4. Christian, Ax. , Grave,Jan & Nilsson, “ The Impact Of Competition And Uncertainty OnThe Adoption Of Target Costing” , International of Production Economic , Vol. 115 , pp.92-103 , 2008.
  5. Garrison, Ray, H. & Noreen, Eric, W., Managerial Accounting, 11th ed., McGraw-Hill, Singapore, 2008.
  6. Hammer, M. and Champy, J. , Reengineering the Corporation: A manifesto for Business Revolution, Nicholas Brealy, London,2001.
  7. Horngren, C. T., Sundem, G. L., Stratton, W. O., Introduction To Management Accounting, 13th ed., Upper Saddle River : New Jersey, Prentice Hall, (2005).
  8. Jane, C.B,”The Effect of Business Process Re-Engineering on Productivity: A Case of Kenya Tea Development Agency”, October 2008. http://erepository.uonbi.ac.ke/bitstream/handle
  9. Janjić, V., Karapavlović, N., & Damjanović, J. (2017). “TECHNIQUES OF STRATEGIC COST MANAGEMENT – THE CASE OF SERBIA” ,Strategic Management Accounting – Definition , Essence and Techniques. International Business Research, 4(2), 441–4-56. https://doi.org/10.22190/TEME1702441J
  10. Smith, Kim Langfield & Thorne, Helen, Management Accounting : An Australian Perspective , Third Edition , McGraw-Hill , Australia , 2002.
  11. Sturdy, Graham R., Business Process Reengineering: Strategies for Occupational Health and Safety, Cambridge Scholars publishing,2010.
  12. Wit, B., Meyer, R. & Heuegens, P., Strategy, Process, Content, Context An International Perspective, 2nd ed., international Thomson Business press, New York, 1998.
Views: 467